轉(zhuǎn)變思路、整合資源，實現(xiàn)跨越式增長

—訪廣東省湛江市代理商林斌和

林老板在經(jīng)銷沙漠綠洲漆之前從事水產(chǎn)批發(fā)生意，2010年轉(zhuǎn)行代理沙漠綠洲漆。經(jīng)銷之初，因為經(jīng)驗不足、渠道不成熟、團隊不健全等原因，所以生意較淡、利潤比較薄。然而在此情況下，林老板并沒有放棄，而是轉(zhuǎn)變思路，結(jié)合公司推行的“以單店勝多店”經(jīng)銷模式，并以此實現(xiàn)了跨越式增長，下面就林老板如何以單店勝多店，實現(xiàn)跨越式增長的一些成功經(jīng)驗介紹給大家。

科學分工。林老板有兩個兒子、一個女兒和一個兒媳；其長子從事裝修行業(yè)多年，且有一些成熟的經(jīng)驗，為此，安排其主要負責裝飾公司業(yè)務(wù)的拓展和服務(wù)；次子大學畢業(yè)之后在本市國企上班，因其朋友同學比較多，人脈較廣、信息量較大，為此，安排其主要負責工程招投標業(yè)務(wù)；女兒大學畢業(yè)之后一直在自家店鋪幫工，因其善于學習和溝通，安排其主要負責店鋪的經(jīng)營和服務(wù)；林老板在湛江從事多年的生意，為人正直、誠信，所以在湛江各個行業(yè)結(jié)交了很多好朋友，為此，主要負責各地分銷渠道及油木工隊伍的拓展與服務(wù)；安排妻子主要負責財務(wù)方面的管理；長媳除照看老人和小孩外，還要負責全家的后勤保障。

目標考核：林老板結(jié)合每個家庭成員的主要職責和能力制定了不同的目標，然后，根據(jù)每個家庭成員目標達成情況核算業(yè)績。其中利潤的50%作為今后家庭事業(yè)發(fā)展基金，剩余的50%納入個人賬戶管理，賬戶資金作為每個子女日后成家立業(yè)或買房、購車等使用。

渠道建設(shè)。經(jīng)過幾年的拼搏，林老板在團隊管理方面積累了一些好的經(jīng)驗。在市場競爭日異激烈的情況下，林老板對忠誠度比較高、能力比較強，且認同自己經(jīng)營理念的業(yè)務(wù)員或油木工，鼓勵并支持他們回家開店做老板，作自己的分銷商。同時，林老板經(jīng)常給他們培訓和指導，不斷提高他們的業(yè)務(wù)能力和推廣技巧，從而大大提高了分銷商的忠誠度和銷量。為此，更加穩(wěn)定了與之合作的油木工師傅和在職的業(yè)務(wù)員及店員。

林老板通過這幾年孜孜不倦的努力，積累了一些成功的經(jīng)驗，結(jié)交了一批生意上的伙伴，支持培養(yǎng)了一批經(jīng)驗豐富，且忠誠可靠的分銷商、油木工師傅及銷售人員。在目前同行業(yè)極不景氣的前提下，仍然保持了100%以上的增長，實現(xiàn)了“以單店勝多店”的目標。